Ondernemende strategieconsultants.
Het Strategiekantoor is al sinds 2010 het collectief van onafhankelijke strategieconsultants die allemaal hun sporen verdiend hebben bij de grote consultancy bureaus, maar ook als ondernemers. En dat betekent: strategisch advies dat gewoon wél werkt in de praktijk.
Wat we doen.
Wie we zijn.
-
Bernadette Wijnings
Founder Het Strategiekantoor Shield-maiden & (uit)bouwer bomvol energie -
Jacob Greidanus
Disruptief hersenatleet -
Jan-Paul van Term
Bevlogen vrijdenker met coaching skills -
Carol Velthuis
Analytische verbinder -
Arno Flier
Doorgewinterde realist met empathie (en humor) -
Paul van der Torre
Oplossingsgerichte kansenverzilveraar -
Saeske van der Pas
Goed gehumeurde (e-)pionier -
Gijs Manintveld
Resultaatgedreven strateeg -
Elske Schotte
Impactmaker met duurzame drive -
Michiel Vos
IT-minded analyticus met soft skills -
Cees Faber
Visionaire verbinder met flair -
Sacha Muller
Praktisch ingestelde strategietijger -
Lodewijk Westerling
Benaderbare troubleshooter met oog voor detail -
Bas Ummels
Van strategie naar schaalbare groei -
Henk Galavazi
Bergenverzetter met analytisch inzicht -
Anne van Loon
Sportieveling met teamspirit -
Teun van Rappard
Hands-on katalysator -
Michael Blok
Verandermanager met talenknobbel -
Tristan Arkesteijn
Nuchtere doorpakker in situaties onder druk, met empathisch vermogen -
Juliaan Bol
Realistische outside the box denker -
Mariette Hamer
Cultuurverbeteraar met analyse kracht -
Frieda van Belle
Tech & data geek met transformatiedrang
-
Vrije denkers ...
Als zelfstandige consultants die ook ondernemen, genieten we van de vrijheid om op onze eigen manier te ondernemen. Diezelfde vrijheid wensen we onze opdrachtgevers toe. Want als je jezelf laat beperken door hoe het altijd is gedaan, dan krijg je wat je al had. Goede strategische keuzes worden gemaakt door alle factoren in ogenschouw te nemen, om vervolgens ook buiten de lijntjes naar een oplossing te zoeken. Durf vrij te denken. Dat leidt tot verrassend nieuwe inzichten.
-
… die gaan voor resultaat.
We zijn erop gebrand om tot oplossingen te komen die daadwerkelijk het verschil maken voor onze opdrachtgevers. In plaats van dat we een project afronden met het advies om een weer nieuw project op te starten, geeft het ons veel meer voldoening om onze opdrachtgevers daadwerkelijk verder helpen met hun onderneming in de dagelijkse praktijk.
Wat onze klanten zeggen.
-
“Luisteren, analyseren, scherp zijn en to the point komen zijn 4 begrippen die ik als zeer waardevol heb ervaren in de samenwerking met Het Strategiekantoor.”
Nico Altena
Directie Natuurmonumenten -
“Het Strategiekantoor durft als buitenstaander nuchter en nieuwsgierig de moedige vragen te stellen. Maar door de jarenlange samenwerking zijn ze ook heel betrokken, met veel gevoel voor timing en wat er wel en niet bij ons werkt.”
Dion van Steensel
CEO HVC Groep
Lees ons blog.
-
Onze kijk op de zaak
5 principes voor waardecreatie in PE die wél werken
Lees meerDe rugwind is weg Tien jaar geleden hoefde een portfoliobedrijf niet zo hard te groeien om een goede deal te worden. Reken het na met de Amerikaanse cijfers uit Bains Global Private Equity Report 2026. In een typische buyout uit 2015 was de helft van de koopsom geleend tegen 6 à 7 procent, liepen de multiples vanzelf op, en was 5 procent EBITDA-groei per jaar genoeg voor 2,5 keer je geld in vijf jaar. Vandaag leen je daar tegen 8 à 9 procent en met 30 à 40 procent schuld, en betaal je instapmultiples die op recordniveau staan en nauwelijks nog stijgen. Dan heb je 10 tot 12 procent groei per jaar nodig voor datzelfde rendement. De precieze getallen verschillen per markt, de richting niet. MSCI laat in zijn waardebrug zien wat dat met de opbrengst doet. Bij buyouts die in 2020 en 2021 werden verkocht, was een hogere exitmultiple goed voor +1,57x het geïnvesteerde kapitaal. Bij de exits van 2022–2025 was dat nog +0,49x. Omzetgroei ging in diezelfde periode van +0,69x naar +1,46x. Het rendement moet dus uit het bedrijf zelf komen. Dat schrijft dit jaar elk groot adviesbureau, en het klopt. Maar een conclusie waar iedereen het over eens is, verandert nog niets. Interessanter is wat er in de praktijk gebeurt. -
Onze kijk op de zaak
Hoe je een niet-kernactiviteit zorgvuldig verkoopt, en tegelijk rust én waarde creëert
Lees meerSoms is de strategische keuze simpel: een activiteit past niet langer bij de kern van de organisatie. De uitvoering is meestal minder simpel. Dat gold ook voor een gespecialiseerde zorginstelling met een eigen instellingsapotheek. De activiteit functioneerde goed, maar paste niet meer bij de toekomstige positionering. Niet qua focus, niet qua schaal en niet qua strategische rol in het bredere zorglandschap. Verkoop lag dus voor de hand. Alleen: hoe verkoop je een bedrijfsonderdeel dat operationeel nog volledig verweven is met de rest van de organisatie? -
Onze kijk op de zaak
Van bijzonder beheer naar nieuwe koers
Lees meerDe grafische industrie is geen makkelijke markt. Dunne marges, stevige concurrentie en structurele krimp maken het lastig om waarde te creëren. Deze onderneming was er jarenlang toch in geslaagd te groeien. Deels autonoom, maar vooral door overnames. Zo ontstond een brede groep activiteiten: van vellendruk en corporate print tot enveloppenhandel en consumentgerichte papierconcepten. Maar groei uit het verleden biedt geen garantie voor de toekomst. Toen wij betrokken raakten, liep de omzet al geruime tijd terug en drukte de financiering uit de groeijaren zwaar op de onderneming. De bank had de organisatie onder bijzonder beheer geplaatst en het vertrouwen in zowel het management als de strategie was vrijwel verdwenen. De vraag was simpel, maar urgent: Is er nog een rendabele toekomst voor deze onderneming?