Ondernemende strategieconsultants.
Het Strategiekantoor is al sinds 2010 het collectief van onafhankelijke strategieconsultants die allemaal hun sporen verdiend hebben bij de grote consultancy bureaus, maar ook als ondernemers. En dat betekent: strategisch advies dat gewoon wél werkt in de praktijk.
Wat we doen.
Wie we zijn.
-
Bernadette Wijnings
Founder Het Strategiekantoor Shield-maiden & (uit)bouwer bomvol energie -
Jacob Greidanus
Disruptief hersenatleet -
Jan-Paul van Term
Bevlogen vrijdenker met coaching skills -
Carol Velthuis
Analytische verbinder -
Arno Flier
Doorgewinterde realist met empathie (en humor) -
Paul van der Torre
Oplossingsgerichte kansenverzilveraar -
Saeske van der Pas
Goed gehumeurde (e-)pionier -
Gijs Manintveld
Resultaatgedreven strateeg -
Elske Schotte
Impactmaker met duurzame drive -
Michiel Vos
IT-minded analyticus met soft skills -
Cees Faber
Visionaire verbinder met flair -
Sacha Muller
Praktisch ingestelde strategietijger -
Lodewijk Westerling
Benaderbare troubleshooter met oog voor detail -
Henk Galavazi
Bergenverzetter met analytisch inzicht -
Anne van Loon
Sportieveling met teamspirit -
Teun van Rappard
Hands-on katalysator -
Michael Blok
Verandermanager met talenknobbel -
Tristan Arkesteijn
Go-getter met empathisch vermogen -
Juliaan Bol
Realistische outside the box denker -
Mariette Hamer
Cultuurverbeteraar met analyse kracht -
Frieda van Belle
Tech & data geek met transformatiedrang
-
Vrije denkers ...
Als zelfstandige consultants die ook ondernemen, genieten we van de vrijheid om op onze eigen manier te ondernemen. Diezelfde vrijheid wensen we onze opdrachtgevers toe. Want als je jezelf laat beperken door hoe het altijd is gedaan, dan krijg je wat je al had. Goede strategische keuzes worden gemaakt door alle factoren in ogenschouw te nemen, om vervolgens ook buiten de lijntjes naar een oplossing te zoeken. Durf vrij te denken. Dat leidt tot verrassend nieuwe inzichten.
-
… die gaan voor resultaat.
We zijn erop gebrand om tot oplossingen te komen die daadwerkelijk het verschil maken voor onze opdrachtgevers. In plaats van dat we een project afronden met het advies om een weer nieuw project op te starten, geeft het ons veel meer voldoening om onze opdrachtgevers daadwerkelijk verder helpen met hun onderneming in de dagelijkse praktijk.
Wat onze klanten zeggen.
-
“Hoe op te schalen? Bernadette is een snelle en slimme denker, mét humor, die kritisch kan zijn als het moet. Door haar concrete hands-on aanpak konden we direct al verbeteringen gaan doorvoeren.”
Brigitta Lops
Founder / Directeur Jobtraining -
“Het Strategiekantoor heeft zich in korte tijd de essentie van onze business eigengemaakt. Met een nieuwe strategische focus en een geherstructureerde organisatie weerhoudt niets ons ervan om weer succesvol verder te groeien.”
Pieter Akkerman
CEO Schroders Capital Nederland
Lees ons blog.
-
Onze kijk op de zaak
Hoe je een niet-kernactiviteit zorgvuldig verkoopt, en tegelijk rust én waarde creëert
Lees meerSoms is de strategische keuze simpel: een activiteit past niet langer bij de kern van de organisatie. De uitvoering is meestal minder simpel. Dat gold ook voor een gespecialiseerde zorginstelling met een eigen instellingsapotheek. De activiteit functioneerde goed, maar paste niet meer bij de toekomstige positionering. Niet qua focus, niet qua schaal en niet qua strategische rol in het bredere zorglandschap. Verkoop lag dus voor de hand. Alleen: hoe verkoop je een bedrijfsonderdeel dat operationeel nog volledig verweven is met de rest van de organisatie? -
Onze kijk op de zaak
Van bijzonder beheer naar nieuwe koers
Lees meerDe grafische industrie is geen makkelijke markt. Dunne marges, stevige concurrentie en structurele krimp maken het lastig om waarde te creëren. Deze onderneming was er jarenlang toch in geslaagd te groeien. Deels autonoom, maar vooral door overnames. Zo ontstond een brede groep activiteiten: van vellendruk en corporate print tot enveloppenhandel en consumentgerichte papierconcepten. Maar groei uit het verleden biedt geen garantie voor de toekomst. Toen wij betrokken raakten, liep de omzet al geruime tijd terug en drukte de financiering uit de groeijaren zwaar op de onderneming. De bank had de organisatie onder bijzonder beheer geplaatst en het vertrouwen in zowel het management als de strategie was vrijwel verdwenen. De vraag was simpel, maar urgent: Is er nog een rendabele toekomst voor deze onderneming? -
Onze kijk op de zaak
Gericht groeien in de zorg — zonder te versnipperen
Lees meerTopklinische zorg vraagt om focus. Maar ook om bereik. Voor een gespecialiseerde zorgaanbieder met landelijke ambities ontstond daarom een strategische vraag: hoe vergroot je de instroom naar de hoofdlocatie, zonder te versnipperen of kwaliteit in te leveren? De oplossing werd gezocht in een satellietmodel: regionale locaties voor voor- en nazorg, terwijl de complexe behandeling op één centrale locatie blijft. Klinkt logisch. Maar waar zet je zo’n satelliet neer? En met wie werk je samen?