Tristan Arkesteijn

Aanpak.

Een rapport voor in de la levert niemand iets op. Waarde gaat verloren tussen het plan en de organisatie die het moet uitvoeren, met name als de nood hoog is, en precies dat is mijn terrein. Onder druk betekent dat: in week één een 13-weeks kasstroomprognose, in week drie een vaste sturingscadans, en rapportage waar banken, aandeelhouders en Raad van Bestuur echt wat aan hebben.

Bagage.

Het strategievak leerde ik bij Monitor, het bureau van Michael Porter; herstructureren bij PwC Business Recovery. Inmiddels heb ik ruim 25 jaar ervaring, van papier, aluminium en bouwmaterialen tot FMCG, farma, medtech en de zorg. Ik ben co-auteur van twee hoofdstukken over herstructurering en turnarounds in Herstructurering van Ondernemingen (LexisNexis, 2004).

Focus.

Ik werk met name op twee terreinen. Bedrijven met resultaten die onder druk staan weer stuurbaar maken: kasstroom, bankrelatie en winstherstel. En transformaties en integraties van plan naar praktijk brengen: operating model, programma en werkvloer.

Vrije tijd.

Ook bij mijn gezin met 3 kinderen ben ik een doener. Verder hou ik van lekker eten en goede boeken.