Opdrachtgever
Commercieel directeur van een tussenpersoon verzekeraar
Opdracht
Help ons om een strategische keuze te maken: welke klantsegmenten moeten wij ons de komende jaren op richten, met welke proposities en hoe moeten we dat organiseren. Kijk hierbij zowel naar de aantrekkelijkheid van de markt als ook naar hoe goed wij die markten kunnen bedienen en wat elk marktsegment ons op dit moment financieel oplevert.
Doorlooptijd en inzet
8 weken, 1 adviseur
Opdrachtgever
Operationeel directeur van een logistiek bedrijf
Opdracht
Help ons bij het vaststellen van ons verbeterpotentieel op het gebied van proceskwaliteit, -doorlooptijd en -efficiëntie op basis van de Lean six sigma methodiek en help ons een programma te op te zetten, grotendeels met eigen (interne) bemensing om dit verbeterpotentieel ook daadwerkelijk te behalen.

Doorlooptijd en inzet
10 weken + begeleiding deel implementatie, 1 tot 3 adviseurs

Opdrachtgever
Commercieel directeur van een telecombedrijf
Opdracht
Help ons bij het verhogen van onze online (directe) verkoop zonder dat de benodigde aanpassingen een negatieve impact hebben op de effectiviteit van onze online selfservice (er mag niet meer call-traffic worden gegenereerd naar het callcenter).

Doorlooptijd en inzet
6 weken, 1 adviseur

Opdrachtgever
Commercieel directeur van een telecombedrijf
Opdracht
Help ons bij het ontwikkelen van een rapportage methode waarmee we procesfouten en mogelijke verrassingen bij de klant vroegtijdig kunnen vaststellen en proactief kunnen oplossen/wegnemen. Help ons verder ons klachtenproces zo te verbeteren dat we sneller de achterliggende oorzaak kunnen achterhalen en wegnemen.

Doorlooptijd en inzet
10 weken + deel van de implementatie, 1 adviseur

Opdrachtgever
Commercieel directeur van een zakelijke dienstverlener
Opdracht
Help ons bij de ontwikkeling van een nieuwe marketing & sales strategie. Ontwikkel samen met ons een nieuwe klantsegmentatie en proposities en bepaal de optimale distributie strategie. Daarnaast willen we graag een gedetailleerd implementatieplan met een goed inzicht van de operationele, ICT en financiële impact van de nieuwe commerciële strategie.

Doorlooptijd en inzet
12 weken + implementatie, 1 tot 2 adviseurs

Opdrachtgever
Directeur van een farmaceutisch bedrijf
Opdracht
Help ons bij het vaststellen van het kostenbesparing-potentieel in onze marketing uitgaven. Werk een gedetailleerd implementatieplan uit voor deze kostenbesparingen, waarbij in alle gevallen moet worden aangetoond dat er geen negatieve impact ontstaat op de effectiviteit van de marketing activiteiten.

Doorlooptijd en inzet
10 weken + implementatie, 1 adviseur

Opdrachtgever
Raad van bestuur van een middelgrote bank
Opdracht
Help ons de huidige strategische richting tegen het licht te houden: richten we ons op de juiste marktsegmenten, doen we dat met de juiste propositie en welke product-markt-combinaties zijn eigenlijk het aantrekkelijkst voor ons kijkend naar waar we op dit moment de winst maken en waar onze concurrenten zich op richten.

Doorlooptijd en inzet
10 weken, 2 adviseurs

Opdrachtgever
Directeur zakelijke markt bij een grote dienstverlener
Opdracht
Help ons bij het vaststellen van onze kostenbasis door middel van activity-based-costing en zorg dat we op basis van die berekening enerzijds een betere prijsstrategie kunnen formuleren en anderzijds een aantal forse stappen kunnen nemen in het reduceren van die kostenbasis.

Doorlooptijd en inzet
10 weken, 1 adviseur

Opdrachtgever
Programmadirecteur integratie van een industrieel bedrijf
Opdracht
Help ons bij het integreren van twee gefuseerde bedrijven en het opzetten van een shared service centrum voor enkele stafafdelingen waarbij de verbetering van de operationele effectiviteit en efficiëntie hand in hand moet gaan met een soepele culturele integratie.

Doorlooptijd en inzet
3 maanden + implementatie, 2 tot 4 adviseurs

Opdrachtgever
CEO van een zakelijke dienstverlenerf
Opdracht
Help ons bij het ontwikkelen van een nieuwe incentive programma voor onze top-50 medewerkers. Analyseer daarvoor eerst welke activiteiten de verantwoordelijkheid van welke manager (zouden moeten) zijn, pas daarop de functieprofielen aan en ontwikkel de beoordeling en beloning structuur op basis van bestaande en nieuwe operationele, commerciële, financiële KPIs.

Doorlooptijd en inzet
12 weken, 1 tot 2 adviseurs